• La Informática Aplicada a la Administración - Sistemas de Información de Recursos Humanos. El Sistema de Información en la Empresa. Desarrollo de los sistemas de información. Las Funciones del Sistema de Información. La Base de Datos como Estructura de los Datos de la Empresa. Control e Información. La Información como base del Sistema de Control. Factores claves en los sistemas de información administrativa. Recursos Humanos como sistema en el contexto empresarial. La Información en el área de personal.
  (Añadido: Lun Dic 20 2004 | Visitas: 363 | Puesto: 4.20 | Votos: 5) Calificar
• Las tecnologías de información en las PyME’s - En este artículo se busca dar una perspectiva amplia de lo que las tecnologías pueden hacer por las pequeñas y medianas empresas. Se explican algunos de los beneficios y los retos que hay que afrontar. Así también, se hace una breve descripción de las opciones en el mercado que pueden facilitar el proceso de la implementación. Se concluye que las PyME’s deben de comenzar a implementar las tecnologías de información puesto que ofrecen muchos beneficios y son algo que es necesario incorporar a la empresa para poder seguir el desarrollo de los negocios.
  (Añadido: Lun Dic 20 2004 | Visitas: 211 | Puesto: 7.67 | Votos: 3) Calificar
• Prioridades competitivas de la función de producción y operaciones - Las prioridades competitivas u objetivos de producción. Nivel de agregación de las misiones / prioridades competitivas. Dimensión externa e interna de las misiones / prioridades competitivas. Necesidad de prioridades competitivas concretas y comprensibles. Misiones / prioridades competitivas genéricas o agregadas. Consideraciones del medio ambiente e impacto ambiental.
  (Añadido: Lun Dic 20 2004 | Visitas: 222 | Puesto: 0.00 | Votos: 0) Calificar
• Resolución de Problemas en Procesos de Producción - Ejemplo Práctico: Proceso de Grabado en Flexo, ETIMISA. Los procedimientos que se realizan dentro de una empresa así como todas las actividades inmersas dentro del proceso productivo de la misma, deben considerarse dentro de la planificación de los pasos a seguir para lograr los objetivos propuestos; la planificación consta de diferentes pasos como lo son la detección de las oportunidades, establecimiento de los objetivos, consideración de las premisas de planificación, identificación de alternativas, comparación de alternativas de acuerdo a las metas, elección de una alternativa, elaboración de planes de apoyo y elaboración del presupuesto, conforme a lo expuesto por koontz en 1996; es por ello los diagramas de procesos juegan un papel tan importante dentro de las empresas, ya que es con base a ellos que los procesos productivos se llevan a cabo con mucha mayor agilidad y eficiencia...
  (Añadido: Lun Dic 20 2004 | Visitas: 239 | Puesto: 4.00 | Votos: 3) Calificar
• Aplicación de la planeación estratégica en la empresa NEPSA (UPIICSA – IPN) - Datos Generales de la Empresa. Diagnóstico de la Empresa. Desarrollo de la Planeación Estratégica UPIICSIANA. Misión. Objetivos. Visión. Valores. Auditoría Interna. Auditoría Externa. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI). Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE). Matriz del perfil competitivo (MPC). La matriz de las Amenazas - Oportunidades - Debilidades - Fuerzas (DOFA). Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción. Matriz Boston Consulting Group (BCG). La Matriz Interna - Externa. La Matriz de la Gran Estrategia. Anexo 1: Planeación Estratégica y los Recursos Humanos.
  (Añadido: Jue Dic 09 2004 | Visitas: 2166 | Puesto: 7.64 | Votos: 11) Calificar
• Mapas de Proceso y Mapas Estratégicos - Similitudes y diferencias. Los sistemas de gestión que más se están aplicando son el Balanced Scorecard (BSC) y los Sistemas de Gestión de la Calidad propuestos por ISO, los cuales tienen más similitudes que diferencias. Eso ha quedado de manifiesto en el interés mostrado por diferentes organizaciones, de diversos países, sobre el artículo "Integración del BSC e ISO 9000, Un ejemplo de éxito" que fue distribuido en el mes de Junio del 2004, ha sido de enorme satisfacción las solicitudes recibidas para conocer la empresa del ejemplo...
  (Añadido: Mar Dic 07 2004 | Visitas: 348 | Puesto: 5.67 | Votos: 3) Calificar
• Industria e Ingeniería - La mecatrónica: una simbiosis de tecnología. Tecnología de la ultraprecisión. La alta tecnología y el espíritu de frontera. Sin barreras entre el diseño y la fabricación. Las alucinantes hipervelocidades. Talleres flexibles: un camino para la modernización industrial. Las fantasmales fábricas automáticas. Modelos e ideas acerca de la modernización industrial. La revolución tecnológica silenciosa. La innovación, fuente de la competitividad. La ineficiencia de los trabajadores de "cuello blanco". La inteligencia no es una maldición. El inevitable ocaso del taylorismo. La calidad no se controla, se fabrica. Los ídolos caídos Taylor, Ford y Von Moltke. El taylorismo ha muerto. Las tecnologías liliputienses. Reingeniería: la reinvención de las empresas. Los problemas de la megaingeniería. La tecnología ha desbordado las escalas humanas. El paraíso de la destrucción creativa. La civilización de la luz.
  (Añadido: Lun Dic 06 2004 | Visitas: 311 | Puesto: 6.00 | Votos: 4) Calificar
• Kaizen y su aplicación en instituciones de salud - Su aplicación en materia de mejoramiento continuo en los niveles de calidad, productividad y costos. Principales Sistemas Kaizen. La meta final de la estrategia Kaizen. Autodisciplina, eliminación de desperdicios y estandarización. La calidad en empresas de servicios. Organización y simplificación del trabajo administrativo. Gestión de la energía. Costos Kaizen. Metodología de trabajo. Implantación de medidas conducentes a la mejora en los niveles de calidad, productividad, costos, tiempos de entrega y satisfacción. El Kaizen en las actividades o procesos. Ejemplos.
  (Añadido: Lun Dic 06 2004 | Visitas: 260 | Puesto: 8.00 | Votos: 19) Calificar
• Las tres E: Ética, Empresa y Entorno - La empresa como comunidad de personas. Niveles de personificación de las actividades realizadas. La persona, fuente de valor en la empresa. Gestión de empresas éticas: Contornos para la empresa ética. Rol de la transparencia en la gestión ética de la empresa. Inserción del entorno en los niveles de calidad. Los principios éticos fundamentales en la concepción de la empresa. Evaluación y certificación de la gestión de empresas éticas. Rasgos éticos de la nueva cultura empresarial. Tesis o conclusiones.
  (Añadido: Lun Dic 06 2004 | Visitas: 1827 | Puesto: 9.50 | Votos: 2) Calificar
• Sistema de Costos Kaizen - Sistemas de Costos Kaizen. Reduciendo el número de fallos o errores. Incrementando la productividad. Reducción de inventarios. Acortando la línea de producción. Reducción del tiempo ocioso de la maquinaria. Reducción del espacio. Reducción del tiempo total del ciclo. El papel del Gemba en la reducción de costos generales. El mejoramiento de la calidad y la reducción de costos son compatibles. Gestión de costes. Precondiciones para la Gestión de Costes. Coste Objetivo. Análisis Funcional. Tablas de Costes. Control y Reducción de Costos mediante el Control Estadístico de Procesos. Costes de Calidad. Curva de Aprendizaje / Experiencia.
  (Añadido: Jue Dic 02 2004 | Visitas: 2862 | Puesto: 8.86 | Votos: 13) Calificar
• Finanzas Operativas. Un enfoque sistémico - Objetivos financieros. Interrelación entre objetivos e indicadores operativos y financieros. Seguimiento del entorno. El Presupuesto computarizado como herramienta de apoyo. El Tablero de comando. Los planes de contingencia. La creatividad en acción. Funcionamiento del Sistema. Detección y eliminación de Cuellos de Botella. Seguimiento de índices y ratios.
  (Añadido: Jue Nov 25 2004 | Visitas: 2102 | Puesto: 10.00 | Votos: 2) Calificar
• Sistemas Inteligentes de Soporte a la Toma de Decisiones - Importancia de la toma de decisiones asistidas por computadora en el sector empresarial. En el presente documento se aborda el problema de la toma de decisiones que en la actualidad se ha vuelto cada vez más compleja, debido a las características del entorno económico al que se enfrentan las empresas y a la cantidad de información que debe manejarse. Por tal razón, en apoyo a quienes toman decisiones se han construido diversas herramientas informáticas: como por ejemplo, los sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS) que permiten a las empresas ser más flexibles en el entorno global de la nueva economía y asimismo tomar decisiones en forma más acertada...
  (Añadido: Mar Nov 23 2004 | Visitas: 1356 | Puesto: 6.67 | Votos: 3) Calificar
• Investigación Sistemas de información para ejecutivos - Sistemas de Información para Ejecutivos. Características de un EIS. Factores de éxito de un EIS. Factores de fracaso de un EIS. Beneficios de un EIS. Implantación exitosa de EIS. Software comercial para el desarrollo de EIS. Tendencias futuras de los EIS.
  (Añadido: Lun Nov 22 2004 | Visitas: 1379 | Puesto: 8.00 | Votos: 1) Calificar
• Sistema de administración de riesgos en tecnología informática - Administración de riesgos. Elementos de gestión de riesgos en informática. Análisis de riesgos. Es importante en toda organización contar con una herramienta, que garantice la correcta evaluación de los riesgos, a los cuales están sometidos los procesos y actividades que participan en el área informática; y por medio de procedimientos de control se pueda evaluar el desempeño del entorno informático...
  (Añadido: Mar Nov 16 2004 | Visitas: 1088 | Puesto: 7.25 | Votos: 4) Calificar
• ¿Por qué tenemos que cambiar? - Impactos en los enfoques gerenciales. Algunas diferencias entre eficiencia y eficacia.
  (Añadido: Jue Nov 11 2004 | Visitas: 2707 | Puesto: 8.00 | Votos: 2) Calificar

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