- Cómo armar un plan de negocios
- Los objetivos. Antes de empezar. Componentes. Cómo armar un plan de negocios. Recomendaciones para la presentación del Plan de Negocios. Herramientas para la presentación. Glosario.
(Añadido: Mie Nov 03 2004 | Visitas: 351 | Puesto: 7.66 | Votos: 9)
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- El Kaizen aplicado a instituciones financieras
- Los sistemas Kaizen. En la búsqueda del CQD. Capacidad monetaria no utilizada. Estructuras no utilizadas. Las siete mudas clásicas. Control Estadístico de Procesos. Benchmarking. Cazando desperdicios.
(Añadido: Mar Nov 02 2004 | Visitas: 219 | Puesto: 8.50 | Votos: 12)
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- ERP en acción
- Un ERP es obligación hoy en día para poder tomar mejor una decisión. La integración de la información de los procesos de negocio de una empresa es fundamental ya no para tener ventaja competitiva sino para simplemente competir. El realizar una buena planeación para adoptar un ERP es de vital importancia para medir el éxito o el fracaso de la tecnología a adquirir. Es decisión de la empresa de que el ERP se haga en casa o lo adquiera con un proveedor tecnológico. El ERP es una herramienta de apoyo finalmente el que toma las decisiones es el usuario.
(Añadido: Mar Nov 02 2004 | Visitas: 252 | Puesto: 9.50 | Votos: 2)
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- Sistemas de soporte a la decisión: tecnología al alcance de las Pymes
- Las Pymes nacionales representan un aporte muy importante al desarrollo económico del país, por lo que debemos estar al pendiente de la manera en la que estas empresas buscan competitividad en un mercado cada vez más abierto y global. La supervivencia en un mercado que cada vez es más exigente está haciendo que las empresas busquen maneras de mantenerse a flote y un DSS representa precisamente un salvavidas para estas empresas. Los beneficios esperados a la implementación de un DSS van desde ahorros en costos hasta la satisfacción de nuestros clientes, pero el principal problema es que los empresarios Pyme no saben esto. Los requisitos para la implementación de un DSS en una Pyme no son más complejos que la iniciativa del empresario y muchas decisiones que tomar, con esto nos damos cuenta de que los DSS son una tecnología que están al alcance de las Pymes.
(Añadido: Vie Oct 29 2004 | Visitas: 1262 | Puesto: 8.50 | Votos: 2)
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- Seguridad Industrial - La Naturaleza del Fuego (UPIICSA)
- La Naturaleza del Fuego. El fuego en las empresas. Clasificación del fuego y tipo de Riesgos. Tipos de Extintor. Protección, detección y extinción de Incendios. Detección del maldito fuego. Extinción del fuego. Fuentes de Calor. Como evitar que comience el Fuego. Equipo para el Combate de Incendios y su Clasificación. Recomendaciones UPIICSIANAS DE UPIICSA. Anexo Seguridad en las Instalaciones en la Administración Informática.
(Añadido: Jue Oct 28 2004 | Visitas: 354 | Puesto: 9.00 | Votos: 2)
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- Seguridad industrial en la administración informática
- Propósitos y Objetivos de un Sistema de Seguridad Física. Factores que afectan la seguridad física. Plan de contingencia. Controles ambientales.
Controles de acceso físico. Anexo 1: la teoría de colisión de las velocidades de reacción.
(Añadido: Jue Oct 28 2004 | Visitas: 966 | Puesto: 7.80 | Votos: 5)
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- Sistemas de Soporte a La Decisión: Tecnología de Información para Empresas
- En un ambiente tan acelerado, los cambios constantes (Dowding Hill, 2001), la apertura de fronteras, los nuevos negocios, un mercado globalizado en donde la lucha por la supervivencia es un factor determinante (Palazuelos, 2004), la gran cantidad de empresas (INEGI, 2004), hablando de micro, pequeñas, medianas y grades, se enfrentan a nuevos retos, a nuevas reglas, y por ende, tienen que estar preparadas para mantenerse en el mercado (Kalakota y Robinson, 2001). Es por ello que cada una de ellas, para lograr esta supervivencia, es necesario mantener una ventaja competitiva, misma que para lograrlo se apoyan en el uso de tecnologías de información las cuales, bien alineadas impulsan a la organización y generan la ventaja competitiva tan anhelada. El sistema de soporte a la decisión es una tecnología de información en la cual las empresas se están apoyando debido a los beneficios que les otorgan . (Palazuelos, 2004; Turban y Aronson, 2001).
(Añadido: Mar Oct 19 2004 | Visitas: 351 | Puesto: 5.00 | Votos: 1)
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- Trabajo Final de Logística Industrial de UPIICSA
- Logística. Objetivo. Planeación de Localización y Capacidad. Análisis Operativo/Financiero. Herramientas de Optimización en Logística. El Efecto Bullwhip. Planeación de Capacidad Estratégica. Sistemas de Distribución Hub & Spoke. Relación Entre Mercadotecnia y Logística. Relación Cliente-Proveedor en la Cadena de Valor. Indicadores del Servicio al Consumidor. Integración y Coordinación Logística. Aplicación de la Heurística: Datos del Producto. Desempeño de la Heuristica. Nuevos Enfoques en Logística: Logística. Esbelta y Virtual. Mejora Continua en Logística. Nivel de Servicio y Stock de Seguridad. Aplicación de las Técnica DRP. Conclusiones de la Operación Logística.
(Añadido: Lun Oct 18 2004 | Visitas: 321 | Puesto: 7.20 | Votos: 5)
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- Informe de comunicación
- Redes de la comunicación. Medios de comunicación. Comunicaciones ascendentes, descendentes, horizontales, informales y formales. Lenguaje.
(Añadido: Sab Oct 16 2004 | Visitas: 1535 | Puesto: 1.00 | Votos: 2)
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- Las Realidades del CRM
- Por todos son conocidas las importantes oportunidades "teóricas" que el CRM ofrece. En los casos exitosos se encuentran resultados en el área operacional como incrementos de ventas hasta del 43% por vendedor, incrementos de la satisfacción de los clientes del 22%, reducciones de ciclo de ventas del 24%, etc.
Sin embargo, algunos datos sobre el éxito en las implantaciones de CRM son escalofriantes. Según Meta Group, del 55 al 75 % de los proyectos CRM no alcanzan objetivos. Gartner Group afirma que actualmente, un 65% de los proyectos CRM fallan y ese porcentaje es de casi el 80% en el año 2003. Estos problemas están principalmente basados en no alcanzar las expectativas así como en un aumento importante de los presupuestos iniciales. Si se analiza el decálogo de los motivos de fallo de CRM, se encuentra que son similares a los de otras áreas relacionadas con el e-business.
(Añadido: Sab Oct 16 2004 | Visitas: 2138 | Puesto: 7.00 | Votos: 1)
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- Gestión ambiental empresarial
- Metodología para la realización de una revisión medio ambiental inicial. Procedimientos para la realización de la REMA. Caracterización del medio ambiente
Revisión de la documentación. Revisión de las áreas. Revisión y Evaluación las principales materias primas y recursos naturales. Evaluación de principales focos de contaminación latentes y potenciales. Identificación de las acciones impactantes y los factores impactados. Descripción y evaluación de los impactos ambientales. Establecimiento de medidas de mitigación. Elaboración de Informe Técnico Final.
(Añadido: Mar Oct 12 2004 | Visitas: 279 | Puesto: 6.75 | Votos: 4)
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