• Rehabilitación financiera de empresas - Diagnóstico y evaluación. Conociendo y analizando la misión. Analizando el enfoque. Estudio e investigación de Mercado. Análisis de situación en relación a clientes, proveedores y competidores. Análisis de Valor Agregado por Actividad. Detección y eliminación de desperdicios. Relevamiento y evaluación del control interno. Estudio de los competidores. Sus mejores marcas. Análisis de la calidad de activos. Auditoría cultural-social y operativa. Evaluación del contexto. Posibilidad de negociación con acreedores y deudores. Calificación de la empresa. Instrumentos, herramientas y métodos a utilizar. Diagramas de Ishikawa. Análisis Paretiano – Diagrama de Pareto. El Control Estadístico de Procesos y la Gestión. Aplicación del CEP para control y reducción de costos. Investigación de Operaciones. Las Relaciones Públicas. Reingeniería de Negocios. Tercerización. Teletrabajo. Cuadro de Mando Integral. Planes y herramientas en acción.
  (Añadido: Jue Ene 20 2005 | Visitas: 273 | Puesto: 8.17 | Votos: 6) Calificar
• Planificación estratégica aplicada a frutos procesados Los Andes C.A. - Propósitos y objetivos organizacionales. Análisis. Análisis interno de la empresa. Formulación de estrategias. Sistemas de control para implementar. La planificación estratégica es un plan integral de acciones tendientes a consolidar mecanismos de participación, racionalizando recursos, optimizando mecanismos de acción, cohesión social, estableciendo procedimientos de seguimiento y evaluación, dando respuesta a las variables socioeconómicas y de los que se espera generen cambios sustanciales en el futuro inmediato del mundo, en función de los desafíos, amenazas, fortalezas y oportunidades...
  (Añadido: Mie Ene 19 2005 | Visitas: 3190 | Puesto: 5.40 | Votos: 5) Calificar
• Sistema de mejora continua integral – SMCI - Críticas al pensamiento imperante. Características del sistema. Objetivos de la mejora continua. Ciclo de la mejora continua. Diagnóstico. Planificación. Ejecución. Evaluación. Herramientas e instrumentos. Anexos.
  (Añadido: Mie Ene 19 2005 | Visitas: 2122 | Puesto: 10.00 | Votos: 5) Calificar
• La decadencia de la Integración Vertical. El auge de la especialización y la eficiencia - Un poco de historia. Los modelos a grandes rasgos. El fin de una era. Algunos ejemplos que responden al cambio. El problema que planteo, y por el cual realizo la tesina, es que aunque considero relevantes las ventajas de la Integración Vertical, los costos que deben absorber las compañías con estos modelos pueden ser catastróficos si el mercado y la gestión de las mismas no es la correcta o la esperada por estas, situación de consecuencias diferentes si se adoptara otro de los modelos. Son las causas enunciadas, motivos por los que me propongo a explicar por que la Integración Vertical entra en decadencia en un marco de globalización, al menos en gran cantidad de sectores y países entre los que se encuentra la Argentina, a partir de los últimos años de la década del ’90 y hasta sus días. Asimismo demostraré como la Terciarización y los Sistemas Administrados de Marketing de la mano con la especialización y el aumento de la eficiencia en las compañías toman más auge...
  (Añadido: Mar Ene 18 2005 | Visitas: 1747 | Puesto: 10.00 | Votos: 1) Calificar
• La Empresa Magra - Necesidad del cambio. Los Sistemas de Información Horizontal. Medir actividades en vez de costes. Análisis y mejora de procesos. Métodos para mejorar los procesos. Análisis del Valor Añadido. Ingeniería de la Información. Reingeniería del proceso empresarial. Análisis Paretiano. Detección y eliminación de Cuellos de Botella. Análisis del Camino Crítico. Just in Time - Detección y eliminación de desperdicios. Desburocratización – Tercerización – Teletrabajo. Dirección y Gestión en el Siglo XXI.
  (Añadido: Vie Ene 14 2005 | Visitas: 224 | Puesto: 6.67 | Votos: 3) Calificar
• Transformación de una empresa sana en una empresa en crisis (I) - Aparecen los primeros síntomas de enfermedad. El ciclo de vida de una empresa. El genoma de la empresa. La empresa contrae una enfermedad. Transformación de una empresa enferma en una empresa en crisis.
  (Añadido: Vie Ene 14 2005 | Visitas: 222 | Puesto: 7.50 | Votos: 2) Calificar
• Calidad total - Introducción a Calidad Total. Introducción a la reingenieria. Introducción al Kaisen y Kanban. La calidad es el factor básico de decisión del cliente para un número de productos y servicios que hoy crece en forma explosiva. La calidad ha llegado a ser la fuerza más importante y única que lleva al éxito organizacional y al crecimiento de la compañía en mercados nacionales e internacionales. Los rendimientos de programas de calidad fuerte y eficiente están generando excelentes resultados de utilidades en empresas con estrategias de calidad eficientes. Esto está demostrado por los importantes aumentos en la penetración del mercado, por mejoras importantes en la productividad total, por los costos muchos menores de calidad y por un liderazgo competitivo más fuerte...
  (Añadido: Mie Ene 12 2005 | Visitas: 2739 | Puesto: 9.00 | Votos: 8) Calificar
• Estrategias de calidad para PYMES de desarrollo de software - Gestión de calidad del software. Las normas ISO 9000:2000. Estrategia para la aplicación de la ISO 9000:2000 aplicada a PYMES de Software. A lo largo del tiempo el concepto de calidad ha adquirido un carácter multidimensional, debido a que los diferentes autores, conocidos como los gurús del tema, lo han enfocado desde puntos de vistas diferentes: Deming, como el grado predecible de uniformidad y conformidad a un bajo costo que se ajuste a las necesidades del mercado; Crosby, como cumplir con los requisitos; Feigenbaum, como el conjunto total de las características del producto de marketing, ingeniería, fabricación y mantenimiento a través del cual el producto en uso satisfará las expectativas del cliente y Jurán, como la idoneidad o aptitud para el uso...
  (Añadido: Mie Ene 12 2005 | Visitas: 1482 | Puesto: 9.33 | Votos: 3) Calificar
• Las Nuevas Herramientas de la Administración Moderna - Benchmarking. Calidad total. Empowerment. Downsizing. Coaching. Balanced scorecard. Capital intelectual. ABC costing. Espíritu emprendedor. E-commerce. Just in time. Kanban. Franchising. Inteligencia emocional. Kaisen. Imagen corporativa. Las siete "s" de Mckinsey. Las 5 "S" del Kaizen (ver kaizen). Mentoring. Negociación. Nueva "empleabilidad". Outplacement. Outsourcing. Reingeniería. Trabajo en equipo. Competitividad. Desarrollo organizacional.
  (Añadido: Lun Ene 10 2005 | Visitas: 412 | Puesto: 6.84 | Votos: 18) Calificar
• Teorías JIT (Just in Time - Justo a tiempo) - El nacimiento del JIT. ¿Qué es JIT?. La calidad total. A medida que nos aproximamos al tercer milenio, los tiempos que corren son ciertamente cada vez más difíciles para toda organización, debido al proceso de cambio acelerado y de competitividad global que vive el mundo, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno de inapelable convivencia para el sector empresarial. En este contexto las empresas tienen que continuar asumiendo el protagonismo que les corresponde para contribuir al crecimiento y desarrollo del país, logrando mayor eficiencia y brindando productos y servicios de calidad.
  (Añadido: Dom Ene 09 2005 | Visitas: 2042 | Puesto: 9.00 | Votos: 2) Calificar
• Sistema Matricial de Control Interno - Sistema Matricial de Control Interno. Matriz de Control Interno. ¿Qué es la Matriz de Control Interno?. ¿Cómo es y funciona dicha Matriz?. Implantación del SMCI. Modelo de Cuestionario. Informe por Excepción. Esquema de trabajo.
  (Añadido: Mie Ene 05 2005 | Visitas: 2487 | Puesto: 8.10 | Votos: 10) Calificar
• Desarrollo de productos y servicios - Relación tiempo – beneficio - La curva tiempo - beneficios. Motivos que originan dicha curva. Formas de disminuir o acortar los tiempos.
  (Añadido: Lun Dic 27 2004 | Visitas: 202 | Puesto: 8.00 | Votos: 1) Calificar
• Métodos de Evaluación Financiera en Evaluación de Proyectos - Métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo. Métodos de Evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo. Razones de liquidez. Razones de Rentabilidad. Razones de Cobertura. Razón de la capacidad de pago de intereses.
  (Añadido: Jue Dic 23 2004 | Visitas: 360 | Puesto: 6.67 | Votos: 6) Calificar
• Plan estratégico para la creación del Instituto Tecnológico "José Félix Ribas" Barcelona Estado Anzo - Diagnóstico. Políticas de la Institución. Objetivos organizacionales. Estrategias de solución. La gerencia estratégica representa un enfoque sistemático y objetivo para la toma de decisiones dentro de cualquier organización, en esencia es un intento por erigir un cúmulo de información cualitativa y cuantitativa a objeto de realizar este proceso de forma efectiva. Como lo plantea Peter Druker, (1985): "La tarea fundamental de la Gerencia estratégica consiste en pensar en la Misión del negocio: ósea formularse la pregunta ¿cuál es nuestro negocio y cuál deberá ser? Esto conduce a la fijación de objetivos, al desarrollo de estrategias y planes y a la toma de decisiones de hoy, para los resultados del mañana"...
  (Añadido: Mie Dic 22 2004 | Visitas: 199 | Puesto: 6.33 | Votos: 3) Calificar
• Sigo, la proveeduría, S.A. .Gerencia de inventarios. Gestión de inventarios y almacenes - Objetivo. Alcance. Introducción. Conceptos básicos. Modelo de inventario. para demanda independiente. Modelo de demanda dependiente para producción. Codificación, clasificación y organización de almacenes.
  (Añadido: Mie Dic 22 2004 | Visitas: 294 | Puesto: 9.50 | Votos: 2) Calificar

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