Fundamentos de la planeacion y toma de decisiones en la administracion

1849 palabras 8 páginas
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION
PREGUNTAS PARA REVISION Y ANALISIS

1. Compare la planeación formal con la informal.

• Planeación Formal:
En esta, existen objetivos específicos para ser ejecutables en periodos de años, que a su vez son plasmados y divulgados a los miembros de la organización. Igualmente, se crean programas de acción que permiten definir que se quiere tomar para llegar a los objetivos, en donde se está y a donde se quiere llegar, es decir, se realiza un diagnostico del proceso a efectuar.

• Planeación Informal:
En esta, los objetivos no son plasmados y se comparten poco o nada con los otros miembros de la organización. Debido a su clase, es común verla en las pequeñas empresas, sin descartar a algunas
…ver más…
• Paso 3: Identificar las oportunidades y las amenazas. Evaluar las oportunidades y explotarlas, enfrentar las amenazas y tratar de convertirlas en oportunidades. • Paso 4: Analizar los recursos de la organización.
Reconocer las aptitudes y habilidades de los empleados, conocer la percepción externa de la empresa, identificar la calidad de los bienes y servicios brindados • Paso 5: Identificar las fortalezas y las debilidades.
Identificar la competencia distintiva, habilidades y recursos que determinan las armas competitivas de la organización. • Paso 6: Revalorar las misiones y los objetivos de la organización.
El resultado del análisis DOFA (Pasos 3 y 5), permitirá verificar si se necesitan realizar cambios para continuar: Revaluar la misión y los objetivos. De lo contrario, se puede empezar la formulación real de las estratégias planteadas. • Paso 7: Formular estratégias.
Establecer estratégias para todos los niveles, con el fin de aprovechar los recursos y las oportunidades del ambiente. Este se completa cuando ya las estratégias están listas y harán que la organización tenga una ventaja competitiva.
Dentro de las reglas competitivas de la industria donde está la organización, la administración puede elegir entre tres estratégias, según Porter: 1. Costo-Liderazgo (Producir a bajo costo). 2. De diferenciación (Único y

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