• Características de la auditoría operativa - Concepto de auditoria. Grado de dificultad. La auditoría operativa. Productos y subproductos o resultado de la auditoria. Frecuencia de auditoria operativa.
  (Añadido: Jue Sep 20 2001 | Visitas: 8976 | Puesto: 7.73 | Votos: 18) Calificar
• Las tasas - Definiciones de tasas. Concepto jurídico de tasa. Diferenciación entre la tasa, el impuesto y la contribución especial. Medida de la tasa. Principales tasas nacionales. Tasas provinciales.
  (Añadido: Vie Sep 14 2001 | Visitas: 4311 | Puesto: 4.83 | Votos: 12) Calificar
• Ventajas y desventajas del acuerdo Nº 6-2000 para el centro bancario panameño - La Superintendencia de Bancos de Panamá, el 28 de junio del 2000 aprobó el Acuerdo Nº 6-2000 que exige mayor reserva económica a los bancos sobre su cartera de préstamos, al modificar la normativa para los criterios de clasificación de préstamos, así como la constitución de provisiones para la cartera y suspensión de intereses. Este acuerdo entró a regir a partir del 1 de enero del presente año, pero no es hasta el 1 de diciembre que se debe aplicar en su totalidad. La nueva reglamentación exige una constitución de provisiones para préstamos clasificados como mención especial de un 2%, subnormal de un 15%, dudosos de un 50%, e irrecuperables del 100%. Además, se establece una provisión global obligatoria de 1% sobre el total de la cartera de préstamos. Con este acuerdo se pretende mantener la solidez y eficiencia del sistema bancario panameño, al exigir una liquidez y una solvencia adecuadas para que los bancos puedan atender sus obligaciones...
  (Añadido: Vie Sep 14 2001 | Visitas: 1560 | Puesto: 5.09 | Votos: 10) Calificar
• Posicionamiento - En que consiste el reposicionamiento. El asalto a la mente. Penetración en la mente. Las escalas mentales. No se puede llegar hasta allá desde aquí. Posicionamiento como líder. Posicionamiento del segundo en el mercado. Reposicionamiento de la competencia. El poder del nombre. La trampa de la falta del nombre. La trampa del viaje gratis. La trampa de la expansión de línea. Cuándo puede funcionar la expansión de línea. Posicionamiento de una empresa: Xerox. Posicionamiento de un país: Bélgica. Posicionamiento de una isla: Jamaica. Posicionamiento de un producto: Milk Duds. Posicionamiento de un servicio: Mailgram. Posicionamiento de un banco de Long Island. Posicionamiento de un banco de Nueva Jersey. Posicionamiento de un centro de esquí: Stowe. Posicionamiento de la Iglesia Católica. Posicionamiento de uno mismo y de su porvenir. Posicionamiento de su negocio. El juego del posicionamiento.
  (Añadido: Mie Sep 12 2001 | Visitas: 5917 | Puesto: 7.01 | Votos: 16) Calificar
• Futuros y Opciones - Contratos de Futuros. Los contratos de Opciones. Clearing House. Diferencias entre Forward, Futuros y Opciones. Mercados Internacionales de Derivados Financieros.
  (Añadido: Lun Sep 10 2001 | Visitas: 5505 | Puesto: 6.84 | Votos: 19) Calificar
• Planificación y documentación de la Auditoria - Planificación. Plan previo de Auditoria. Investigación de nuevos clientes. Clientes continuos. Razones del cliente para una auditoria. Obtención de antecedentes. Conocimientos de la industria y empresa del cliente. Visita a la planta física y oficinas. Operaciones con partes relacionadas. Acta constitutiva. Contratos. Papeles de trabajo. Base para la planificación de la auditoria. Archivos permanentes y presentes.
  (Añadido: Lun Sep 10 2001 | Visitas: 12061 | Puesto: 7.56 | Votos: 18) Calificar
• Planificación de sistemas y tecnologías de la información - El papel de las tecnologías de la información y el cambio tecnológico. Informática. Nuevas tecnologías de la información ofimática. El si como apoyo en la toma de decisiones. Identificamos un primer nivel que afecta a toda la empresa (nivel estratégico). Un segundo nivel de necesidades (nivel administrativo). El tercer nivel, serían las aplicaciones concretas de las funciones de la empresa. Diseño de un SAD. Información externa. Información confidencial. Información interna. Determinar las necesidades de información. Obtención de la información a través de cinco pasos. Utilización de la información. Los sistemas interactivos de información para la decisión que permiten. Los sistemas expertos. Las TI como medio para obtener ventajas competitivas. La estandarización de las tecnologías. Creación de nuevos negocios. Acciones estratégicas genéricas basadas en la aplicación de las TI.
  (Añadido: Jue Sep 06 2001 | Visitas: 27435 | Puesto: 6.85 | Votos: 46) Calificar
• Sistema de Información - Entrada de Información. Almacenamiento de información. Procesamiento de Información. Salida de Información. Actividades que realiza un Sistema de Información. Tipos y Usos de los Sistemas de Información. Sistemas Transaccionales. Sistemas de Apoyo de las Decisiones. Sistemas Estratégicos. Evolución de los Sistemas de Información.
  (Añadido: Jue Sep 06 2001 | Visitas: 38697 | Puesto: 6.58 | Votos: 109) Calificar
• Código Monetario y Financiero - Crisis en el Sector Financiero. El Proceso de Reforma en la Banca. La Reforma Financiera Versus las Reformas Estructurales. Otras Medidas Reformadas. El Código Monetario y la Globalización Financiera. El Código Monetario y la Banca Transfronteriza.
  (Añadido: Mar Sep 04 2001 | Visitas: 3173 | Puesto: 6.75 | Votos: 4) Calificar
• Administración Científica - ¿En qué consiste?. Caracteristicas. Racionalización del trabajo. Principios de la Administracion Cientifica. Otros principios implícitos de Administración Científica según Taylor. Perspectiva. Los Principios de Taylor. Principio de excepción. Principios de eficiencia de Emerson. Principios Básicos de Ford. Autores o exponentes. Aplicabilidad de la Teoria.
  (Añadido: Lun Sep 03 2001 | Visitas: 15460 | Puesto: 7.28 | Votos: 25) Calificar
• ERP y la parte -E- de la empresa - En el marco de competencia actual y con los retos que implican una economía global, es necesario que las empresas vean en los sistemas de información una herramienta que le permitirá adquirir una ventaja competitiva sostenible, haciendo eficentes sus procesos y optimizando sus operaciones. Una de las soluciones mas viables para las empresas son las soluciones ERP las cuales les permitirán el grado de optimización deseado, pero es importante concer que es una solución de este tipo, además, el porque es importante contar con un sistema ERP en la compañía. La determinación de adquirir un sistema ERP debe ser sumamente estudiada, ya que no solo implica el hecho de adquirir el software, implica mas que nada un cambio en la cultura, en la forma de realizar las operaciones, implica la trasformación de los procesos, todo con el fin de lograr el avance y liderazgo de la compañía. Es importante que la alta dirección preste toda su atención en el proceso, dado que el reto para la empresa es el hecho de implementar el sistema de manera exitosa dentro del tiempo y del presupuesto. Después viene la parte mas complicada del caso, durante los siguiente 6 meses o inclusive un años, se tendrá el proceso de capacitación, después de ese tiempo se podrá saber a ciencia cierta los resultado de la implantación. Una vez implementado el ERP, se puede todavía extender el alcance implementado otras aplicaciones tales como CRM y SCM. De tal manera que al tener la herramientas tecnológicas integradas al ERP, se puede llegar al E-business. Los ERP están estructurados integralmente para importar y exportar información de manera flexible. Posteriormente ya con las herramientas trabajando a un mismo ritmo se puede decidir a cerca de la factibilidad sobre el ingreso al E-business.
  (Añadido: Jue Ago 30 2001 | Visitas: 17141 | Puesto: 6.83 | Votos: 24) Calificar
• Sistemas de costos - El kanban - Implementacion del kanban. Reglas del kanban. Tipos de Kanban. Limitaciones del kanban. En la actualidad, si una empresa no es lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios del mercado se podría decir que esa empresa estará fuera de competencia en muy poco tiempo. Ser flexible, significa que se puede doblar fácilmente, que se acomoda a la dirección de otro, esto aplicado a la manufactura se traduciría, que se acomoda a las necesidades y demanda del cliente, tanto de diseño, calidad y entrega. Uno de las problemáticas más comunes en lo que respecta a la planeación de la producción es producir lo necesario en el tiempo necesario, sin sobrantes ni faltantes, para lograr esto se necesita un plan, un plan flexible, un plan hecho para ser modificado, un plan que se pueda modificar rápidamente...
  (Añadido: Jue Ago 30 2001 | Visitas: 7740 | Puesto: 8.88 | Votos: 9) Calificar
• 7 Herramientas básicas para el control de calidad - Hoja de control. Histogramas. Diagrama de pareto. Diagrama de causa efecto. La estratificación. La evolución del concepto de calidad en la industria y en los servicios nos muestra que pasamos de una etapa donde la calidad solamente se refería al control final. Para separar los productos malos de los productos buenos, a una etapa de Control de Calidad en el proceso, con el lema: "La Calidad no se controla, se fabrica"...
  (Añadido: Mie Ago 29 2001 | Visitas: 22444 | Puesto: 6.47 | Votos: 32) Calificar
• Frederick W. Taylor - Fundamentos de la Administración Científica. Los principios de la administración científica. Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc, mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado". Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. Taylor hace una distinción entre producción y productividad: "la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad que, depende del entrenamiento de c/u"...
  (Añadido: Mie Ago 29 2001 | Visitas: 16240 | Puesto: 7.00 | Votos: 55) Calificar
• El informe de auditoría operativa - Requisitos del informe. Estructura Del Informe. Errores comunes en la redacción del informe. Revisión del informe en borrador. Concluido el Trabajo de Campo, el auditor tendrá como responsabilidad la confección del Informe de Auditoría como un producto final de este trabajo. El informe contendrá el mensaje del Auditor sobre lo que ha hecho y como lo ha realizado, así como los resultados obtenidos...
  (Añadido: Mie Ago 29 2001 | Visitas: 8765 | Puesto: 5.37 | Votos: 25) Calificar

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