- Impuesto Municipal a los Juegos
- Impuesto municipal a los juegos. Impuesto a los juegos de bingo, rifas, sorteos y similares. Impuesto al juego de pimball. Impuesto al juego de tragamonedas. Impuesto al juego de loterias.
(Añadido: Mie Oct 31 2001 | Visitas: 978 | Puesto: 5.67 | Votos: 6)
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- Pasos para el proceso de la gerencia por objetivos
- Definición de la misión crucial o propósito organizativo. Diagnóstico de las oportunidades y los riegos de su medio externo. Diagnóstico de las fuerzas y debilidades de su medio interno. Identificación de las ventajas competitivas. Determinación de: ¿Qué es lo que valoriza el cliente?. Identificación de las áreas claves de resultados. Determinación de los objetivos generales. Determinación de los objetivos específicos. Establecimientos de metas. Evaluación de resultados. Reciclaje de objetivos.
(Añadido: Mie Oct 31 2001 | Visitas: 9293 | Puesto: 6.63 | Votos: 8)
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- La especialización: ¿la productividad?
- ¿Qué pasa con los individuos y su participación en la cadena de valor, en su relación y comunicación con sus proveedores y clientes (internos o externos)? . ¿Qué pasa con la visión global de la Organización y de los objetivos de la misma que debe poseer cada empleado?. Si simplemente se limitan a cumplir su trabajo ¿quién hace el análisis crítico de las actividades que, por realizarse repetidamente tienden a salir cada vez mejor, pero pueden no ser las que hacen falta?. ¿Cómo se compatibiliza este enfoque de "yo me limito a lo mío" con la idea de un mejoramiento continuo, que exige repensar continuamente la tarea en relación con el valor que pretende aportar y este, siempre está no en la propia tarea sino en el impacto de la misma sobre el conjunto?. ¿Están dispuestas las Organizaciones a desperdiciar la sinergia de los grupos de trabajo?. En busca de la productividad de la Organización ¿se estará descuidando al "elemento" humano?. Especialización – Concentración. Sinergia – Cooperación. Comunicación – Coordinación. Normas de gestión de la calidad. El Pensamiento Administrativo. Organizaciones Japonesas. Organizaciones Norteamericanas. Las estructuras. Peter F. Drucker. Liderazgo, Estilos y Cambio.
(Añadido: Mar Oct 30 2001 | Visitas: 11930 | Puesto: 6.56 | Votos: 38)
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- Folletos - Plan de capacitación del estudio del trabajo
- Costos de producción. La ingeniería del trabajo o simplificación del método. Estudio de Tiempos. Ejecución del estudio de tiempos. Calificación de la actuación. Balance de Línea. ¿Qué significa cada aspecto a evaluar?.
Debido a la importancia de que cada líder del departamento de producción conozca y entienda cómo se debe de realizar un estudio de trabajo, se estará impartiendo una capacitación, en la cual se incluirá temas relacionados con el estudio de tiempos, estudio de suplementos, cálculo de tolerancias, balances de línea, eficiencias y tiempo muerto o ocioso que se produce en una empresa.
Además se analizará la importancia que tiene estos tipos de estudios a la hora de reducir los costos de producción.
Por medio de varias charlas y evaluaciones, los líderes que lleven esta capacitación tendrán la capacidad de analizar las
operaciones y realizar mejoras en los métodos que se estén usando actualmente...
(Añadido: Lun Oct 29 2001 | Visitas: 11403 | Puesto: 7.30 | Votos: 17)
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- Impuesto predial y sistema de catastro
- El impuesto predial. Tasas por Arbitrios. Tasa por Licencia de Funcionamiento. El Sistema de Catastro.
Uno de los problemas que actualmente se presentan en la mayoría de los municipios es la correcta elaboración de la Declaración Jurada del Impuesto al Patrimonio Predial. El problema radica específicamente en que la elaboración de dichas declaraciones no son efectuadas por personas entendidas en asuntos de construcciones. En tal sentido, el problema de la presentación de la declaración, en la mayoría de los casos, implica una menor recaudación de tributos por parte de los municipios; tanto en lo que se refiere al mismo impuesto predial como a los de arbitrios y licencia de funcionamiento de industrias y comercio, derivados estos últimos de la aplicación de la valorización de los predios...
(Añadido: Mar Oct 23 2001 | Visitas: 1968 | Puesto: 5.49 | Votos: 18)
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- El clima competitivo de nuestro país se ha multiplicado notablemente ante la dinámica del cambio, la
- Definiciones de control. Modelo de Control de Gestión. Características del modelo. El clima competitivo de nuestro país se ha multiplicado notablemente ante la dinámica del cambio, la apertura de la economía y la presencia de ciclos de negocios cada vez más cortos. Esto plantea un reto para las empresas, tanto productivas como de servicios, por la necesidad de lograr y mantener determinados niveles de competitividad, así como, alcanzar resultados eficaces y eficientes en su gestión...
(Añadido: Mie Oct 10 2001 | Visitas: 3586 | Puesto: 7.38 | Votos: 8)
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- Administración tributaria municipal
- Las Municipalidades – Problemática. Naturaleza y Finalidad de las Municipalidades. Jurisdicción Municipal. La Administración Tributaria Municipal. Sistemas de Funciones. Sistemas de funciones Operativas o Ejecutoras. Función de recaudación. Función de fiscalización tributaria. Función de Cobranza Coactiva. Sistemas de funciones de apoyo. Función de Registros de Contribuyentes. Función de Gestión. Sistemas de funciones de Asesoramiento o Normativas. Funciones de Asesoramiento Legal. Funciones de Planeamiento. Sistemas de Funciones de Coordinación y Dirección. El Servicio de Administración Tributaria – SAT.
(Añadido: Mar Oct 09 2001 | Visitas: 6783 | Puesto: 6.28 | Votos: 25)
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- Teoría del Acto Administrativo
- El propósito de este trabajo es ilustrar al lector acerca de la Teoría del Acto Administrativo, así como también de sus semejanzas y diferencias con otros actos y hechos de la administración nacional, sus características principales, aplicaciones, objetos y demás circunstancias que rodean al mismo. Esperamos que esto sirva para mejorar la comprensión del funcionamiento de la Administración Publica Nacional, así como también de la aplicación de las decisiones tomadas por la misma.
(Añadido: Mar Oct 09 2001 | Visitas: 5071 | Puesto: 5.43 | Votos: 16)
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- Modelo de Planeación del Proyecto
- El Proceso de Planificación de proyecto. Las Consideraciones de Planificación de proyecto. La Estructura de Avería de trabajo. Los Horarios del proyecto. Las Técnicas de la red.
(Añadido: Mie Oct 03 2001 | Visitas: 12877 | Puesto: 7.58 | Votos: 12)
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- O conhecimento uma força intelectual
- A força do conhecimento. Intelectualidade uma riqueza imaterial. Influência Do Conhecimento No Capitl. Capital Cliente. (Solo en Portuges).
(Añadido: Mie Oct 03 2001 | Visitas: 401 | Puesto: 8.00 | Votos: 1)
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- Henri Fayol
- Nec y posibilidad de una enseñanza administrativa. Importancia relativa de las diversas capacidades que forman el valor del personal de las empresas. Principios y elementos de administración.
(Añadido: Lun Oct 01 2001 | Visitas: 6893 | Puesto: 6.39 | Votos: 36)
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- Generalidades de un planeamiento estratégico
- Sobre los objetivos estratégicos. Sobre La Misión. Sobre La Visión. Sobre El Alcance. Gerentes. Calidad. Organización.
Los objetivos estrategicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duración de un año. La misión es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio. El alcance, son las diferentes zonas o ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad en comparación con las empresas competidores.
(Añadido: Vie Sep 28 2001 | Visitas: 18135 | Puesto: 6.84 | Votos: 29)
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- Sobre la toma de decisiones de la Compañía de Seguros Cigna
- Descripción del proceso de toma de decisiones. Análisis y evaluación de las decisiones.
En este mundo de hoy, en que la rapidez, la eficiencia y la calidad tienen un lugar primordial dentro de la empresa moderna, donde la información es el arma más poderosa para competir en un mercado cada vez mas duro con altos grados de exigencia, solo una organización adecuada permitirá a la organización mantenerse en el tiempo y hacer que esta logre sus objetivos.
Para que la empresa moderna obtenga los mayores beneficios posibles, es necesario que esta reduzca sus costos, para mantenerse competitiva frente a sus similares en el mercado en el cual participa, y la forma de lograr esto es con una buena organización interna, determinar bien cada uno de las funciones de su personal, y aprovechar al máximo los recursos de que se disponen...
(Añadido: Jue Sep 27 2001 | Visitas: 6263 | Puesto: 6.00 | Votos: 7)
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